Consultoría de dirección con IA aplicada

Ambición exponencial. Llevada a resultados.

La IA que no llega a la cuenta de resultados no es transformación.

Con tus personas clave, un gemelo digital de tu negocio e inteligencia artificial aplicada, encontramos reducción de costes, amplificación de ingresos e innovación de producto.

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AGENTES DE IA CREAN EL GEMELO DIGITAL DE TU EMPRESA. EVIDENCIAN LAS OPORTUNIDADES DE BENEFICIO

La metodología

En plena fiebre de la IA, una pregunta incómoda: ¿cuánto beneficio te ha traído ya a tu cuenta de resultados?

La mayor parte de la IA en la empresa se queda entre un piloto convincente y un sistema en producción que tu gente opera y mantiene. Cerramos esa distancia con cinco movimientos que empiezan en las personas y terminan en la cuenta de resultados.

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Personas clave
QUIÉN LIDERA
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QUIÉN LIDERA
Personas clave
Identificamos a las pocas personas capaces de llevar adelante la transformación y de contagiar al resto, y las ponemos al frente desde el primer día.
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Gemelo digital
QUÉ SABEMOS
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QUÉ SABEMOS
Gemelo digital
Construimos un modelo vivo de tu empresa, división o departamento —personas, procesos, decisiones y conocimiento experto— que da a la IA el contexto que hoy no tiene.
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Dimensiones de transformación
DÓNDE ACTUAR
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DÓNDE ACTUAR
Dimensiones de transformación
Analizamos con tu comité dónde golpea la disrupción y activamos las dimensiones de transformación que responden a cada una, para que la IA se aplique donde importa.
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Ideas generadas y validadas
QUÉ PERSEGUIR
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QUÉ PERSEGUIR
Ideas generadas y validadas
Ayudamos a tu equipo a generar ideas y a validarlas con evidencia: cuantificadas y contrastadas con el proceso actual antes de que el comité decida.
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Nueva forma de trabajar
CÓMO TRABAJAR
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CÓMO TRABAJAR
Nueva forma de trabajar
Adaptamos los cambios a una operativa en la que empleados y agentes de IA se reparten el trabajo con reglas claras: quién decide, quién ejecuta y quién supervisa.
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El valor no está en ninguno de los cinco movimientos por separado. Está en la secuencia, y en que termine en la cuenta de resultados.

RESULTADO

Una cartera de iniciativas aprobadas por tu comité de dirección.

Un responsable en tu organización
Una cifra en la cuenta de resultados

Servicios

Tres caminos al beneficio. Tres prácticas para recorrerlos.

Reducción de costes

Rediseño de procesos, colaboradores digitales y dimensionamiento de equipos.

→ Transformación operativa con IA
→ Agentes de IA para tareas delimitadas
→ Memoria operativa de la empresa
→ Reingeniería de procesos y automatización
→ Dirección financiera fraccional

Amplificación de ingresos

La disciplina financiera de una empresa mucho mayor.

→ Crecimiento exponencial con clientes actuales y nuevos
→ Apertura de canales y mercados
→ Nuevos modelos de negocio

Innovación de producto y nuevos negocios

De las ideas a iniciativas aprobadas, en días.

→ Pensar más allá del negocio actual
→ Convertir capacidades sin explotar en productos y servicios disruptivos
→ Nuevas fuentes de beneficio

Capacidad interna: identificamos a las personas con mayor capacidad de adaptación, formamos al equipo y dejamos las herramientas.

Casos elegidos

Multinacional agroalimentaria: 510 M$ de beneficio potencial a tres años

Seis meses de preparación. Una semana de sprint ejecutivo. 18 iniciativas aprobadas por el CEO. En una empresa global de ingredientes alimentarios, un equipo de directivos y agentes de IA pasó de más de 200 ideas a 18 iniciativas validadas en una semana. Ninguna dependía de lanzar un producto nuevo.

Agentes de IA en agricultura

Agentes de IA sobre las plantas de originación de una empresa agrícola: cerca de 10 M$ de fugas de margen detectadas.

Reingeniería regional en una empresa de consumer electronics

Reingeniería regional en electrónica de consumo, 12 países: 32 % menos FTE de back-office, 22 % por debajo del presupuesto.

Go-to-market executive education startup in Europe

Formación ejecutiva en Europa: +1,3 M€ de EBITDA en 14 meses; un negocio de cero a 5 M€ en 30 meses.

Cómo trabajamos

Lo que puedes esperar de nosotros desde el primer día.

Empezamos por escuchar.

Antes de proponer nada, entendemos cómo se trabaja hoy: quién hace qué, con qué esfuerzo y qué le quita el sueño a tu equipo.

Preferimos medir a suponer.

Cada estimación es una hipótesis hasta que la contrastamos con datos reales; así nadie se compromete a ciegas.

Las personas deciden; la IA ayuda.

Los agentes se ocupan del trabajo repetitivo y las decisiones que importan siguen siendo de tu gente, con reglas claras sobre quién revisa qué.

Nos vamos cuando tu equipo ya no nos necesita.

El conocimiento, las herramientas y los agentes se quedan en tu empresa; nuestro mejor resultado es que la siguiente ronda la lidere tu gente.

Quiénes somos

Hemos dirigido lo que asesoramos.

Diego Gil Hermida dirigiendo una sesión de trabajo alrededor de una mesa con el equipo — Sesión de trabajo: cada idea sale de la mesa con un responsable, una cifra y una fecha.

Diego Gil Hermidasocio fundador

He pasado veinticinco años en la silla del que responde por los números: responsable de finanzas de Sony Argentina en plena crisis de 2002, director general para Europa de WOBI y fundador de un negocio que llevé de cero a 5 M€ en catorce meses y después vendí. Sé lo que se siente cuando una consultora entrega un informe brillante y el lunes siguiente el problema sigue ahí.

Desde 2022 trabajo con directivos de empresas globales —alimentación, energía, telecomunicaciones, banca— para convertir la inteligencia artificial en beneficio, no en pilotos. Con uno de ellos construimos una cartera de iniciativas que su CEO aprobó por 510 M$ a tres años. Lo que más valoro de ese proyecto no es la cifra: es que el equipo que la consiguió sigue haciéndolo sin nosotros.

Fundé Diego Gil Consulting & Asoc. para hacer eso mismo con empresas de España, Italia y Latinoamérica, con un equipo pequeño y senior y unos cientos de agentes de IA. Soy economista y CPA, con MBA y máster en Finanzas; me formé en Harvard, MIT, Columbia y Singularity University. Trabajo en español, inglés e italiano, desde Madrid.

& Asoc.: una red de directivos y especialistas senior —datos e IA, personas y organización, legal y privacidad, tecnología— que se incorpora según el alcance de cada proyecto.